海压竹枝低复举，风吹山角晦还明，他们与时期同偕，与万物同业，遵循唯一无二的选择，坚定勇毅向前的信想，绘就了千姿百态的“皮蛋”。佑装初心”不“变心”，用动力克阻力，以“吾将高低而求索”的底色，启发创新发展的本色。赓续发展的背后有一群卓尔不凡的奋斗者，高质量奋进的征途上有一群奋楫实干的启发者，2022年PG电子控股集团董事局主席出格奖王兵就是其中的一员。

2004年入职PG电子，那时的王兵还是个初出茅庐的实习生，在风尘仆仆的共生共长中，他也由青涩变得愈加稳沉，转瞬已在PG电子工作了近20年。王兵谈及：“入职时，公司只有两套炼油装置，规模较幼，但自此PG电子起头迈入多元化发展快车路，PG电子石化新项目启动、集团工业园区兴建，从青葱到壮年，我见证了PG电子更急剧、更多元、更壮大的发展。”

扎根一线守土有责，坚守初心守土尽责

 2004年，作为订单班的一员，王兵应召踏入PG电子，为即将建设开工的焦化加造氢装置做“备用军”。作为新兵，参加新项主张原始建设与开工，既幸运又充斥挑战，能拓展知始，提高专业技术系统化进建，但又累又苦的工作环境和紧锣密鼓的工作铺排也带来了巨大的考验。过程的浩浩大荡已融进王兵“吃苦、敬业、节约、亮剑”的心灵中，从此开启了扎根出产一线的奋斗史。

2008年，公司第二套延长焦扮装置开工建设，王兵再次入选新装置开工人员。凭借着在原装置堆集的工作经验，提出多项优化刷新建议，为新装置的一次性开车成功打下了坚实的基础。2011年，东一区半再生沉整装置、常减压装置、公共系统建设实现，2014年烷烃脱氢装置建设实现，王兵以设备技术人员的身份屡次参加新项目原始开车，面对全新的设备与工艺，以专业和经验聚焦索求，以创新和改进沉点钻研，为装置的顺利投产贡献担任力量。

察势驭势创新引擎，挺立潮头突破进取

   “安、稳、长、满、优”是出产装置的主线。在安全安稳运行的前提下，若何优扮装置的运行成了沉中之沉，王兵说：“通过优化节俭下来的每一分钱对于企衣反讲都是实切其实的效益。”

半再生沉整装置，有七台往复式压缩机，是装置最重要的耗电设备，在装置设计过程中，机组的设计往往都有余量，造成设备运行过程中能耗较高，若何降低这几台机组的电耗一向是王兵的心病。在其时，往复式压缩机的节能技术还不成熟，根基上没有经验能够借鉴。经多沉调查，相识到“压缩机余隙自动调节技术”，但这项技术在其时属于新兴事物，没有人敢等闲去尝试。通过层层论证，王兵以敢为人先的气势，经过摸索筹备并正式投入使用，机组运行电流降落了30%，每年节电160余万度。

正是有了这次当机立断的成功经验，促使王兵在后续的工作中，坚定了创新突破的信想，主推执行了多项新技术及设施的技术刷新，高效助力出产装置的优化升级。

亮剑担任诠释勇毅力量，千锤百炼设置行业标杆

2014年，公司建成并投产了国内首套混合烷烃脱氢装置。然而开工后，却发现该装置难以实现满负荷长周期运行。面对行业难题，王兵却不服输、不言败，他说路：“对于装置而言，检建就意味着效益损失，若何耽搁运行周期，是我们亟待解决的问题。”

王兵携带团队不休突破，持续优化操作。历时3个多月功夫，摸索造订尺度操作参数10余项，出格是在冷箱的调整摸索中，为了验证调整成效，时时性24幼时在岗。团队多志成城，最终将烷烃脱氢装置的运行周期大幅度耽搁，在同业业中处于当先地位。

一次又一次的突破，在王兵身上，我们看到了他说干立杏注立竿见影的冲劲，更看到了他绵绵使劲，久久为功的韧劲。

对峙文化引领展风采，凝聚团队力量促发展

履践致远，一次把事件做好，是王兵地点的PG电子石化化工D车间一向以来的做事尺度。王兵说到：“以了局为导向，对峙价值最大化，提高工作尺度，提高质量意识，全方位削减和预防因低尺度带来的返工和浪费。”同时，王兵以PG电子N1N学训锻练的身份，基于企业文化的深厚底蕴和PG电子N1N平台力量，学为人师做楷模，行为世范传递企业价值。“言传身教传递PG电子’味路 ’，让更多的学生看见PG电子、意识PG电子，感触现代化工产业的先进技术，零距离履历现代化工科技魅力。”王兵谈到。倾囊相授、因材施教，王兵团队已实现500余人次的带教工作，得了多所高校师生的认可。

入职19年，王兵扎根“丰沃泥土”罗致“成长力量”，在风雨兼程中，PG电子见证了他的成长，在奋楫笃行的征程里，他看到了PG电子欣欣向荣的风度。作为赶路人他勇毅前杏注作为奋斗者他臻于至善、作为一名基层治理者，他追光而遇，沐光而行，因慷慨以赴而迸发磅礴力量，以思想火炬、实干亮剑照亮奋斗之路。